第89章,谈话的技巧（3/4）

先自我介绍，再对自己部门工作问题的自我暴露，然后是对新任上级的意见和建议。

这就是关之峰的策略。

这样的谈话，几乎相当于一次简单的面试，又像一次非正式的述职。

通过对这三个问题的回答，关之峰基本可以了解对方的履历，也能看出他对部门工作的投入程度，更能观察到其对自己的上任，是否持欢迎的态度。

既能近距离了解每一个人，又能对他们的能力和工作状态做一个基本判断。

因为在第二个问题里，关之峰给大家设了一个套。

那就是，你自己部门存在哪些问题，你是否知道？是刀刃向内，敢于自省，还是文过饰非，敷衍塞责。

虽然一次谈话还不足以断定，但这些人的自我剖析，都记在关之峰的本本上。

之后，关之峰还会深入到各部门去调查，与一般干部职工打成一片。

到那时，这个负责人到底是不是真正干工作，是不是故意糊弄他，就水落石出了。

至于第三个问题，是个套马杆。

丢出去后，是必须套回来马匹的。

这个问题，主要看回答问题者的角度。

如果站在高一级的立场，正视实际存在的问题，并结合县委办普遍对关之峰的能力持怀疑态度的现象，这个人肯定会为关之峰提出中肯的建议。

比如秘书科，常委办，调研科，督查室的负责人，就属于这一类。

而如果这个人只是怀疑者一员，而没从根本上思考解决问题的办法，既提不出什么切实可行的建议，而且对于显而易见的问题，也会模棱两可，语焉不详。