第86章记调研（3/4）

但今天，可不一样。

新任县委书记，第一次出门调研，能被点名选中的，那都是一种幸运。

在新书记上任伊始，就能陪同领导下基层，无疑是在新书记面前彰显自己的好机会。

不仅能在第一时间和新书记混个脸熟，还能近距离观察体会新书记的办事风格，这对博得新书记的欢心，使自己今后在县里成为中坚力量，是大有裨益的。

要知道，任何一个书记到任，最大的手笔就是调整班子。

按照书记管官帽子的说法，各局委办的一、把手，每次县里书记的调整，都意味着他们屁股下的椅子是否会轮换。

那些强力的、专业性强、或者由条条管理的局委办还好些，上级对口业务部门的意见还能起一些作用。

对于县直管的那些部门，由谁出任一、把手，就完全由县委书记说了算。

至于说任职标准，只有一个：县委书记的意志。

也即：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。

这种自由量裁权，历来是县委书记这顶乌纱下，最显赫的权力。

至于有多显赫，曾经有一位知名的县委书记说了这么一句话：

你问我县委书记的权力有多大？

这么说吧，假如县委书记昨晚做了一个梦，第二天他想实现它，就可以实现。

县域治理和省辖市、市辖区等不同。

县域居于“国家—社会”“城市—乡村”的接点，因其在各方面的重要性，也有“政治接合点”“城乡融合点”“生态稳定器”的生动形容。

两千八百多个县管理好了，社会就基本稳定。

自秦以来，县的治理，历来是国之基石。